मानव पूंजी, अमूर्त सामूहिक संसाधन किसी दिए गए जनसंख्या के भीतर व्यक्तियों और समूहों के पास। इन संसाधनों में सभी ज्ञान, प्रतिभा, कौशल, क्षमता, अनुभव, बुद्धिमत्ता, प्रशिक्षण, निर्णय और ज्ञान शामिल हैं जो व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से होते हैं, जो संचयी कुल राष्ट्रों और संगठनों के लिए उपलब्ध धन का एक प्रकार है जो उनके लक्ष्यों को पूरा करता है।
वेतन और वेतन: मानव-पूंजी सिद्धांत
सीमांत विश्लेषण का एक विशेष अनुप्रयोग (सीमांत-उत्पादकता सिद्धांत का परिशोधन) मानव-पूंजी सिद्धांत के रूप में जाना जाता है। यह
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मानव पूंजी एक अर्थव्यवस्था या एक निजी फर्म के लिए भौतिक धन उत्पन्न करने के लिए उपलब्ध है। एक सार्वजनिक संगठन में, मानव पूंजी सार्वजनिक कल्याण के लिए संसाधन के रूप में उपलब्ध है। मानव पूंजी कैसे विकसित और प्रबंधित की जाती है, यह आर्थिक और संगठनात्मक प्रदर्शन के सबसे महत्वपूर्ण निर्धारकों में से एक हो सकता है।
मानव-संसाधन पूंजीवाद
मानव पूंजी की अवधारणा मानव-संसाधन पूंजीवाद के आर्थिक मॉडल से उपजी है, जो बेहतर उत्पादकता या प्रदर्शन और मानव संसाधनों के विकास में निरंतर और दीर्घकालिक निवेश की आवश्यकता के बीच संबंधों पर जोर देती है। इस मॉडल को व्यापक पैमाने पर लागू किया जा सकता है जहां मानव पूंजी में निवेश को राष्ट्रीय और वैश्विक आर्थिक प्रदर्शन को प्रभावित करने के रूप में देखा जाता है या अधिक संकीर्ण रूप से, जहां लोगों के निवेश को संगठन के प्रदर्शन के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है। यह एक अधिक पारंपरिक और वाद्य दृष्टिकोण से भिन्न होता है, जहां मानव संसाधनों को मुख्य रूप से तात्कालिक और अल्पकालिक जरूरतों से परे एक लागत के रूप में देखा जाता है। यह अल्पकालिक दृश्य अक्सर प्रतिस्पर्धा को ऑफसेट करने के लिए सरकारी हस्तक्षेप की मांग करके और वेतन नीचे रखने, बाहर अनुबंध करने और नौकरियों को स्वचालित करने के लिए कटक विधियों का उपयोग करके परिवर्तन या खराब प्रदर्शन को संबोधित करता है।
मानव-संसाधन पूंजीवाद मॉडल का तर्क है कि उत्पादक क्षमता का प्रमुख स्रोत, चाहे वह अर्थव्यवस्था या संगठन में हो, लोगों की क्षमता में निहित है। इसलिए, इस प्रणाली को सीखने की प्रणाली विकसित करके इस संसाधन की क्षमता को भुनाने के लिए रणनीतियों को विकसित करने की आवश्यकता है जो मानव पूंजी की क्षमता को भविष्य में विकसित करने का कारण बनेगी। एक राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लिए, यह उच्च गुणवत्ता वाली उत्पादकता के लिए उद्योग की जरूरतों और जीवन की राष्ट्रीय गुणवत्ता के रखरखाव या सुधार के लिए उपयुक्त गुणवत्ता वाले कर्मचारियों के प्रावधान को सुनिश्चित करने के लिए शैक्षिक संस्थानों में सुधार कर सकता है। एक संगठन के लिए, यह मॉडल बताता है कि उच्च उत्पादकता और प्रदर्शन विकासशील शिक्षण प्रणालियों पर निर्भर करते हैं जो किसी संगठन की उसके मानव संसाधनों के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शाते हैं। नतीजतन, प्रशिक्षण, कौशल विकास, और नौकरी संवर्धन (बनाम विस्तार) में चल रहे निवेश सदस्यों के बीच संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए एक पारस्परिक प्रतिबद्धता को बढ़ाते हैं।
यह इस धारणा से दूर की सोच का प्रतिनिधित्व करता है कि मानव संसाधनों का उपभोग किया जाना चाहिए, जैसा कि अन्य, अमानवीय संसाधन हैं, और संगठन के मानदंडों का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए संगठन के सदस्यों को नियंत्रित करने की आवश्यकता है। इसके बजाय, मानव संसाधनों को एक आपसी प्रतिबद्धता पर पहुंचने के लिए पोषित किया जाना है जहां संगठन द्वारा मूर्त निवेशों को इष्ट बनाया जाता है और फिर उच्च स्तर के प्रदर्शन के साथ इसके सदस्यों द्वारा प्राप्त किया जाता है। मानव-संसाधन पूंजीवाद यह स्वीकार करता है कि प्रदर्शन के प्रमुख कारक उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधन, प्रबंधन रणनीतियों की पर्याप्त आपूर्ति होने पर निर्भर करते हैं जो गुणवत्ता और उत्पादकता पर जोर देते हैं, और कार्य संगठन के पैटर्न जो इन दोनों लक्ष्यों को बढ़ावा देते हैं। किसी संगठन में मानव पूंजीवाद पर जोर देना, उनके विकास में भारी निवेश करके, उन्हें बुद्धिमानी से प्रबंधित करना और अंततः, दीर्घावधि के लिए उन्हें बरकरार रखते हुए उच्चतम-योग्य लोगों की भरपाई करना संभव है।
मानव पूंजी का प्रबंधन
मानव पूंजी का प्रबंधन पूरे संगठन में फैला हुआ है। सभी प्रबंधन निर्णय और कार्य जो संगठन और उसके कर्मचारियों के बीच संबंधों की प्रकृति को प्रभावित करते हैं, को महत्वपूर्ण माना जाता है। नतीजतन, संगठन के प्रदर्शन को प्रभावित करने के लिए सभी प्रबंधन क्रियाएं मानव पूंजी की क्षमता को सकारात्मक या नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती हैं। इस दृष्टि से, हालांकि संगठन मानव पूंजी के विकास में योगदान दे सकता है, लेकिन इसका स्वामित्व प्रत्येक व्यक्ति के साथ रहता है। सामूहिक रूप से, किसी संगठन के भीतर और किसी भी समय उपलब्ध सभी ज्ञान, कौशल, और क्षमताएं मानव पूंजी पूल का गठन करती हैं। हालांकि यह प्रतिभा सकारात्मक प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए उपलब्ध है, प्रबंधन प्रथाओं की समग्रता को इस तरह से इस मानव पूंजी पूल को लगातार टैप करने की आवश्यकता है ताकि व्यक्तिगत और समूह के दृष्टिकोण और व्यवहार को वांछित संगठनात्मक लक्ष्यों के प्रति प्रभावित किया जा सके।
